提及沈李园，，，，我印象最深的就是在某汽车零部件项目现场。。。其时谁人项目实验周期很短，，，，客户希望产品尽快投入生产，，，，再加上客户上级单位有提前考察装备妄想，，，，整个项目团队开启了日夜倒置的加班模式。。。

沈李园

由于飞机晚点，，，，我们到现场的时间已近破晓1点。。。其时还在犹豫是否给沈李园电话，，，，但又怕打搅到他，，，，面临黑漆漆的大门一时间就想着多等等。。。没想到，，，，拐角泛起了沈李园骑着自行车的身影。。。他招招手，，，，说：“来这边！晚上正门关闭，，，，要走歪路，，，，我估摸着时间差未几，，，，你们也不知道歪路的位置，，，，就出来接你们了。。。”在明亮的路灯下，，，，我居然丝毫看不出他多日加班的疲倦，，，，还想着真是心有灵犀，，，，我们到了，，，，他就泛起。。。厥后才知道，，，，由于客户厂房大，，，，手艺办公区距离又远，，，，他为了节约时间，，，，和客户借了一辆自行车，，，，算好时间出来接我们进厂。。。

路上，，，，他就迫缺乏待和我们交流起项目亟待解决的问题。。。进了工厂后，，，，他又最先忙碌起来，，，，协调完相关事情后，，，，又亲自到一些工位举行调试。。。同时，，，，他还不忘提醒客户使用装备历程中的注重事项。。。？？突殖∶扛龉と说拿趾透谖，，，，他险些都能叫出，，，，是不是很厉害！

着实，，，，要做好项目治理不是一件容易的事。。。其中最难的就是要应对突发事务爆发的项目变换。。。有时间，，，，一个变换可能“牵一发而动全身”，，，，影响项目进度、实现难度、研发本钱等。。。针对这一点，，，，沈李园有自己的想法，，，，“想做好项目治理，，，，最主要的照旧要做好目的治理，，，，把控好相同标准。。。面临变换，，，，首先要遵照流程和规范，，，，然后提前协调资源，，，，接着做危害预案，，，，最后施展团队实力攻克难关。。。在这其中，，，，一定要仔细，，，，要面面俱到，，，，不可由于一个失误而前功尽弃，，，，还要多问多听多看多总结，，，，这样一个项目才华顺遂实验。。。”

在项目实验前，，，，他都会梳理项目主要本钱项，，，，并逐个从计划设计、品牌筛选、采购渠道选择、比价谈价等方面举行剖析，，，，制订降本战略及目的。。。2019年，，，，他乐成协调6个难点项目进入验收状态，，，，多次资助项目组职员解决问题，，，，为优德88智造工程项目的高效交付作出起劲孝顺。。。

“项目司理就像厨师，，，，做出来的菜好欠好吃，，，，得看你怎么配料。。。”他说：“现在自己需要提升的地方尚有许多，，，，能力越强，，，，事情才会越来越顺。。。”